回转支承属于中大型工业产品，不可避免要面对产品物流管理方面的问题，由于回转支承产品尺寸从200mm-6000mm不等，重量也不同，随着规格的变化，物流运输也腰跟随调整，为了保证回转支承能够准时交付用户，对于回转支承厂家来说，启用第三方物流合作成为一种必然，那么，什么是第三方物流，回转支承厂家又如何与第三方物流合作，本文仅作一些简单的思考。
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
- 加强回转支承企业内部协调和管理。通常第三方物流合作协议由企业高层领导决定，但在具体操作中，必须得到企业各个部门的支持和配合。第三方物流合作会对企业的经营方式产生重大影响，企业生产、营销、财务、人力资源等部门的运作方式和工作内容需要进行相应的变革，因而必须加强企业内部各个部门的管理，使职工尽快适应新的外部和内部环境变化，使企业内部相应部门与第三方物流企业建立良好的沟通和协作关系。特别是企业采取第三方物流形式，会对企业某些部门的局部利益产生影响，这些部门管理人员可能从合作初就产生抵触情绪，当合作中出现困难或障碍时，就会形成一股很强的反对势力来阻碍合作进程，对企业产生不良影响。因而在采用第三方物流之前及合作过程中，必须理顺企业内部关系，处理好与物流企业的协作关系，否则会影响企业采用第三方物流的效果，甚至影响企业正常运营。
- 选择具有诚信的第三方物流公司。首先要事先对物流公司的诚信状况进行调查，企业可以自己组织人员来进行，也可委托专门的征信公司。其次，企业与物流公司要明确各自职责范围，共同制定合作协议。在物流公司的客户化定制方案、企业内部工作计划和操作管理流程中，要明确合作中各自的工作任务，以及工作细节和要求，针对存在的问题进行认真协商并达成共识。
- 加强对回转支承产品物流运作的控制能力。在企业采用第三方物流的情况下，由于物流企业介入企业的采购、生产、分销和售后服务等环节，成为企业物流管理者，使得企业对物流的控制能力减弱，如果物流企业不能依照合约完成物流业务，会影响企业的效率。而且在较初签订物流合作协议时，第三方物流服务提供者为了获得物流业务，迎合中小企业的物流需求，往往会夸大物流能力，导致承诺过高，一旦不能履行其承诺，对合作将会产生严重的负面影响。因此，企业有必要对第三方物流公司提供的物流服务进行监督和控制，建立相应的物流服务绩效考评体系，以便有效对物流企业提供的物流服务进行监测和评估。企业通过建立基于internet，面向电子商务的第三方物流管理信息交换平台，可以加快和加强对第三方物流服务过程中有关产品库存、物流指令的执行情况、物流费用等信息的实时跟踪管理，提高信息的共享度和透明度，从而有效地降低信息传输错误，降低委托一代理关系中存在的信息风险，并及时对风险进行管理控制。
- 加强对企业客户的管理，特别是同核心客户的沟通与交流。根据过去的教训，80%的销售来自20%的客户。因此，企业必须要对“实现80%销售额度的20%”的重要客户进行特别关注和管理，通过及时和适时的沟通、交流，听取客户的意见，不断改进企业产品和服务。此外，回转支承厂家还要加强同第三方物流公司的协作，使其及时向企业反馈市场信息，以满足客户需求并不断开发新的潜在的客户。
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